本文摘要:在过去的两天里,全国范围内出现了安全事故的趋势。

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在过去的两天里,全国范围内出现了安全事故的趋势。对于容易再次发生小事故的行业,要将安全风险逐一建帐,采用风险分类控制和隐患排查治理的双重防范工作机制,对新情况、突发问题进行提醒。最重要的是公司管理层要努力,要有厌恶安全的意识,要根据国家的拒绝建立双重防控机制。

一旦建立了这一机制,就需要好的工具来帮助它继续实施。加拿大西尔弗公司金属矿业有限公司(以下简称西尔弗公司)董事长兼地质博士冯瑞说。Silvercorp将互联网与企业管理融为一体,引进了先进的设备,北京峰工信息科技有限公司开发的矿山企业精细化管理系统——万物清算企业博客系统。

公司根据国家标准、行业标准和企业管理制度,创建并完成了近300张各类电子工作表(单),并将其纳入万物清算系统,全面推进管理系统在生产、经营和管理环节的应用,科学、信息化、标准化、精细化双重防控机制。河南方根德矿业有限公司是山道的旗舰矿山,其月亮沟矿区已用于万物清洗系统。

在没有根本改变和投资的情况下,银矿品位从几年前的200g/吨左右稳定到目前的300g/吨以上。建立双重防控机制双重防控机制主要是建立两个防火墙,即风险分类控制和隐患排查治理,开展双重防控,降低企业安全事故和业务风险。首先是管理风险,在安全风险识别和控制的基础上,从源头系统地识别风险,控制不同层次的风险,希望将各种风险控制在可接受的范围内,消除和增加潜在的事故。二是明确隐患,以隐患排查治理为手段,认真排查风险管控过程中经常出现的缺陷和漏洞,争取在事故再次发生前将隐患消灭。

首先,我们根据国际标准和企业的实际生产,创建企业每个生产经营环节的所有流程,然后识别、控制和调查风险源。冯瑞解释道,这些都体现在万物清算系统各个生产环节的详细参数上。在注重安全教育,树立全体员工安全意识的基础上,银发公司通过万物清算系统这一工具,把重点放在安全生产领域中无法识别和意外值得注意的问题上,特别强调安全生产的后脚,从隐患排查治理的后脚到安全风险管控的后脚,把每一种风险都保持在不可接受的范围内,把每一个隐患在形成之初就治理好,把每一个事故消灭在上升状态。

河南方根德矿业有限公司(洛宁县)因为大力建立了非煤矿山双重防控机制建设,建立了事事查隐患的APP,在双重防控信息化建设中起到了带头作用,得到了河南省应急部门的充分肯定。一切都清楚了:有一张照片和一个真正凶手的过去。在实际操作中,对员工的监督和控制主要是通过纸质安全工作检查表来实现的,但无法确认信息的真实性。管理人员无法监督和确认员工是否知道自己去现场进行安全检查,是否遵守了安全标准,也没有纸质表格上领导现场监督的记录。

没有相当大的安全隐患。冯瑞说。一切都系统地解决了问题。

它用电子表格代替了所有的纸质表格,并为操作人员增加了更详细的连续执行参数。比如以前检查球磨机是否长时间运转,填写的内容是“是”或“否”,但没有详细的参考标准。


各野外作业人员根据自己的岗位工作表格,用手机逐一填写野外安全条件,发布到万物清算平台。同时,通过填写一线员工的电子表格,对现场数据进行标准化收集,进而形成安全风险管控记录。

操作人员在现场填写检查表,如果现场条件不符合安全标准,启动时不会给出预警,并通知责任人及时调查。管理人员是否阅读了一线人员公布的安全检查表并公开发表意见和建议也被记录下来。冯瑞解释道。

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四个方面:协助加强风险管控。清算系统通过风险源的事前识别和自学习、事件中领导的风险管理和控制、事件中的现场管理和控制、数据统计和绩效考核四个方面帮助矿山和建筑企业进行安全生产风险管理和控制,并构建安全生产信息的即时简化和可追溯性。在风险源的提前识别和自学中,Silvercorp按照全员参与的原则,按照各种国家安全标准对风险源进行识别和分级,并创建风险源数据库;管理者提取不同的风险信息,包括风险类别、风险名称、风险后果、风险影响因素、责任人等。

根据不同的岗位权限拒绝,填写多张风险卡表格,在渠道模式启动时交给具体人员自学。通过不道德的统计,管理者可以监督用户对风险卡的自学;企业安全培训的详细记录可以随时在系统中查阅。

在事件中领导者对风险的管理和控制中,从风险源库中提取特定的风险类别和风险控制拒绝,并以任务分配表的形式发送给特定的风险所有者,拒绝风险的人将在固定点评估特定风险类别的控制进度。在现场管控中,进行现场风险源判断和调查,一线员工按照标准操作流程填写各种电子表格,现场拍照上传。管理者可以通过一切的web端和APP端即时查阅现场信息,构建隐患排查的电子表格管理。在数据统计和绩效考核方面,管理者通过现场数据采集形成风险管控记录和隐患排查记录,便于监督、考核和统计分析。

万物清算系统的数据可以用来分析岗位的人员配备情况和劳动强度,人力资源部可以获得KPI分析绩效考核数据。风险监督员可以立即了解现场情况,并根据安全风险管控记录和审核的实际情况,进行评估评分,构成风险管控考核评分。根据冯瑞的解释,公司万物清算系统的信息仍在不断完善,信息的公开透明也推动管理者和员工不断完善电子表格。通过几年的实践,万物清算系统的应用大大提高了银联的管理水平,公司基本确立了精细化、标准化、智能化的管理目标。

目前,Silvercorp正在努力收集信息,计划出版一本关于金属开采过程、风险源识别、控制和调查的书,与工业企业分享公司的成功经验。

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